Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования

Кемеровский государственный университет

Описание ООП по направлению полготовки 38.04.02 Менеджмент (Менеджмент организаций социальной сферы)

 

Направление подготовки:

38.04.02Менеджмент, направленность (профиль) "Менеджмент организаций социальной сферы"

Уровень образования:

высшее образование - магистратура

Нормативный срок освоения ООП при очной форме обучения:

2 года

Форма обучения: 

Очная, очно-заочная, заочная

Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки

йской Федерации
от 30 марта 2015 № 322
(зарегистрировано в Минюсте РФ  15 апреля 2015 № 36854)
Срок действия государственной аккредитации образовательной программы: до 25 мая 2021 (№ 1294 от 25.05.2015),
копия свидетельства о государственной аккредитации

Срок действия государственной аккредитации образовательной программы:

до 25.05.2021 года,
выдано свидетельство от 25 мая 2015 года № 1294, номер бланка – серия 90А01 № 0001375,
копия свидетельства о государственной аккредитации

 

Описание образовательной программы: 

Основная образовательная программа высшего образования по данному направлению подготовки  реализуется  на государственном языке Российской Федерации (русском языке) (ст.14 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации от 29.12.2012 г.  N 273-ФЗ).

 
Цель

Цельосновной образовательной программы магистратуры менеджмента (направленность "Менеджмент организаций социальной сферы") - дальнейшее развитие личностных качеств, формирование общекультурных и профессиональных компетенций на основе гармоничного сочетания научной, фундаментальной и профессиональной подготовки высокообразованных граждан, с использованием передового отечественного и мирового опыта в образовании и инноваций во всех сферах деятельности, позволяющие на высокопрофессиональном уровне осуществлять организационно-управленческую, аналитическую и научно-исследовательскую деятельность в области управления организациями социальной сферы.

 

Область профессиональной деятельностимагистров включает:

- научно-исследовательскую деятельность в научных организациях, связанных с решением управленческих задач, в образовательных организациях высшего образования и организациях дополнительного профессионального образования;

- управленческую деятельность в организациях любой организационно-правовой формы, в которых выпускники работают в качестве  исполнителей или руководителей в различных службах аппарата управления;

- управленческую деятельность в органах государственного и муниципального управления;

- предпринимательскую и организационную деятельность в структурах, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.

 

Объектами профессиональной деятельностимагистров являются:

- научно-исследовательские процессы;

- процессы управления организациями различных организационно-правовых форм;

- процессы государственного и муниципального управления.

 

Виды профессиональной деятельности магистров:

Научно-исследовательская деятельность:

1) организация проведения научных исследований: определение заданий для групп и отдельных исполнителей, выбора инструментария исследований, анализ их результатов, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования, подготовка обзоров и отчетов по теме исследования;

2) разработка моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к сфере профессиональной деятельности, оценка и интерпретация полученных результатов;

3) выявление и формулирование актуальных научных проблем;

4) подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций.

 

Организационно-управленческая деятельность:

1) разработка стратегий развития организаций и их отдельных подразделений;

2) руководство подразделениями предприятий и организаций различных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти;

3) организация творческих коллективов (команд) для решения организационно-управленческих задач и руководство ими.

 

Аналитическая деятельность:

1) поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений;

2) анализ существующих форм организации и процессов управления, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;

3) проведение оценки эффективности проектов с учетом фактора неопределенности.

 

Задачи профессиональной деятельности

Направленность подготовки по программе "Менеджмент организаций социальной сферы" ориентирована на решение следующих профессиональных задач:

1) использование современных научных подходов и методов менеджмента в управлении организациями различного типа;

2) осуществление стратегического анализа человеческих ресурсов для организаций социальной сферы;

3) реализация принципов социальной ответственности бизнеса;

4) управление деятельностью организаций социальной сферы, их подразделениями;

5) формирование планов развития организаций социальной сферы.

 

Направленность (профиль) основной профессиональной образовательной программы

Направленность программы конкретизирует ее ориентацию на научно-исследовательскую, а также организационно-управленческую и аналитическую деятельность в области здравоохранения, социальной защиты, культуры, образования, физической культуры и т.п.

Достижение целей в подготовке магистров по ОПОП "Менеджмент" направленности подготовки "Менеджмент организаций социальной сферы" соответствует профессиональным стандартам: "Руководитель / управляющий гостиничного комплекса/сети гостиниц" (утвержденный Приказом Минтруда России от 7 мая 2015 г. № 282Н), "Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта" (утвержденный Приказом Минтруда России от 29 октября 2015 г. № 798Н), "Руководитель предприятия питания" (утвержденный Приказом Минтруда России от 7 мая  2015 г. № 281Н),  "Специалист по организации и управлению научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами" (утвержден Приказом Минтруда России от 11 февраля 2014г.№86Н), "Специалист по управлению персоналом" (утвержденный Приказом Минтруда России от 6 октября 2015 г. № 691Н).

 

 

2017
 

   Полный текст ООП

  Список учебных дисциплин ООП и аннотации к рабочим программам - перечень учебных дисциплин и копии рабочих программ

 

Название дисциплины Анатация дисциплины
Управленческая экономика Фирма и ее цели. Анализ спроса и потребительское поведение. Оценка и прогнозирование спроса. Теория и анализ производства. Теория и анализ затрат. Рыночные структуры и принятие решений о ценообразовании. Принятие решений в условиях асимметрии информации. Анализ долгосрочных капиталовложений и оценка риска. Экономическая роль правительства.
Методы исследований в менеджменте Организация научно-исследовательской работы магистрантов. Основы проведения исследований в менеджменте. Методологические основы исследований в менеджменте. Методика проведения исследований в менеджменте. Организация исследования.з долгосрочных капиталовложений и оценка риска. Экономическая роль правительства.
Организация связей с общественностью Основы  коммуникаций в связях с общественностью. Воздействие средств коммуникации на процесс становления и развития PR - publicrelations. Основные принципы формирования эффективных инструментов связи с общественностью. Юридический аспект в управлении связями с общественностью. Электронные и технические СМИ. Организация взаимодействия со СМИ. Формы управления связями с общественностью. Планирование активностей в области управления связей с общественностью. Принципы бюджетирования активностей в области управления связями с общественностью. Репутация и корпоративный имидж. Специфические  PR. Кризисные PRенте. Использование SPSS в обработке данных. Организация исследования. Эффективность исследования. Презентация результатов исследования.
Корпоративные финансы Основные понятия и сущность корпоративного управления, границы его распространения. Принципы организации корпоративных финансов. Управление корпоративными финансами и корпоративная культура. Корпоративное управление и экономическая эффективность. Содержание и виды издержек и затрат предприятия. Амортизация и методы ее начисления. Состав доходов организации. Ценовая политика корпорации и ее влияние на выручку от реализации продукции. Прибыль корпорации и методы планирования прибыли. Стадии процесса планирования. Роль прогнозных финансовых отчетов в оценке управленческих решений. Стадии подготовки финансовых прогнозов. Прогнозный отчет о движении денежных средств. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Прогнозный баланс. Прогнозные финансовые отчеты и принятие решений. Прогнозные финансовые отчеты и риск. Группы финансовых коэффициентов, используемых для анализа. Ключевые стадии анализа финансовых коэффициентов. Вычисление коэффициентов. Финансовые коэффициенты и проблема чрезмерного расширения бизнеса (дефицит финансирования). Использование коэффициентов для прогнозирования финансовых затруднений.
Управление человеческими ресурсами Формирование и развитие концепции управления человеческими ресурсами. Организационный контекст управления человеческими ресурсами. Функции и методы УЧР. Методология организации системы управления человеческими ресурсами.  Кадровая политика организации, ее роль в управлении человеческими ресурсами. Направления реализации кадровой политики, ее эффективность. Подходы к планированию работы с персоналом в зависимости от концепции УЧР. Виды планирования человеческих ресурсов. Кадровый аудит
Иностранный язык Основные управленческие, экономические и финансовые термины. Стратегический, финансовый, информационный менеджмент, управленческие решения. Социальное управление. Социальная сфера. Социальная политика. Управление организациями здравоохранения, социальной защиты и физкультуры. Финансирование международной торговли. Слияние и поглощение компаний. Управление человеческими ресурсами. Национальные особенности делового этикета в разных странах.
Управление проектами и программами

Основы управления проектами. Содержание понятий управления проектами, структура проектного цикла, окружающая среда проекта, состав участников проекта, классификация типов проектов, цель и стратегия проекта, структуризация проектов, методы управления проектами, базовые элементы управления проектом, виды деятельности по управлению проектом, источники и организационные формы финансирования проектов, организация проектного финансирования. Функции управления проектом. Подсистемы управления проектами. Подсистемы управления проектом. Функции управления проектом: планирование, контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организация осуществления, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский учет, администрирование.

Современный стратегический анализ Методологическая и информационная основа организации стратегического анализа. Методы стратегического анализа. Технология стратегического анализа. Технология принятия стратегических решений.
Концептуальные основы маркетинга Современные тенденции развития маркетинга. Маркетинг территорий и его принципиальные отличия от традиционного маркетинга. Сущность понятий: территориальные, отраслевые и территориально-отраслевые конкурентные позиции.  Комплекс территориального маркетинг-микса (4Р, 7Р).
Принятие управленческих решений Сущность, основные понятия, виды, уровни управленческих решений, внешняя среда при ПРУР. Социально-психологические аспекты принятия и реализации УР. Информационное обеспечение управленческих решений. Реализация и контроль выполнения УР. Сущность, основные понятия, виды, уровни управленческих решений, внешняя среда при ПРУР. Социально-психологические аспекты принятия и реализации УР. Информационное обеспечение управленческих решений. Реализация и контроль выполнения УР. Методы разработки УР в зависимости от этапов. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.Неформализованные, формализованные и комбинированные методы разработки УР.Методы разработки УР в зависимости от этапов. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.Неформализованные методы разработки УР. Формализованные методы разработки УР. Комбинированные и групповые методы разработки УР.Особенности принятия УР в управлении персоналом. Особенности принятия УР управлении человеческими ресурсами.ала. Мотивация трудовой деятельности персонала. Система развития человеческих ресурсов.
Организационное развитие Теоретические основы организационного развития. Сущностные основы и закономерности организационных изменений. Организационная диагностика. Стратегическое управление организационным развитием. Организационное развитие и роль консультантов. Роль командообразования в организационном развитии.
Методология менеджмента Методология менеджмента. Организация менеджмента. Дифференциация и интеграция деятельности в процессах менеджмента. Системы менеджмента. Типология управления, систем управления, процессов управления. Механизм управления. Использование средств управления. Методы управления. Квантификация процессов менеджмента. Технологические схемы менеджмента. Факторы формирования технологий менеджмента. Фактор времени в технологии менеджмента. Аксиология менеджмента. Истоки и факторы эффективности менеджмента. Ресурсы и эффективность менеджмента. Потенциал развития управления. Тенденции развития менеджмента.
Технология коммуникаций в экономике и управлении Коммуникации: сущность и характеристика видов коммуникации. Коммуникационный процесс в управлении. Информация как основной элемент коммуникативных систем. Информационно-коммуникационные технологии и их основные составляющие. Организация как открытая система: внутрикорпоративные и внешние коммуникации. Каналы коммуникаций. Проекты по созданию коммуникационных технологий.Коммуникации  в государственном управлении. Международные коммуникации и тенденции их развития. Коммуникации: сущность и характеристика видов коммуникации. Коммуникационный процесс в управлении. Информация как основной элемент коммуникативных систем. Информационно-коммуникационные технологии и их основные составляющие.  Организация как открытая система: внутрикорпоративные и внешние коммуникации. Каналы коммуникаций. Проекты по созданию коммуникационных технологий Коммуникации  в государственном управлении.
Экономика и управление в организациях социальной сферы ч.2 Системное содержание управления здравоохранением, социальной защитой и физкультурой. Организация и управление охраной здоровья и социальной защитой. Государственная политика в области охраны здоровья и социальной защиты населения. Сущность и содержание управления организациями социальной сферы. Формы собственности в здравоохранении, физкультуре и спорте. Коммерческий сектор в здравоохранении, физкультуре и спорте. Некоммерческий сектор в здравоохранении, физкультуре и спорте. Предмет экономики здравоохранения, социальной защиты, физкультуры и спорта. Здоровье как экономическая и социальная категории Производственно-экономические процессы в здравоохранении, физкультуре и спорте. Экономические отношения в системе здравоохранения, социальной защиты, физической культуры. Сущность труда и виды трудовой деятельности. Оплата труда работников социальной сферы. Финансы здравоохранения, социальной защиты, физкультуры и спорта. Медицинское и социальное страхование. Ценообразование в социальной сфере. Нормирование и планирование в социальной сфере.
Социальная политика и качество жизни Социальная политика как объект научного познания. Подходы к трактовкам социальной политики. Социальная политика как система. Характеристика основных концептуальных элементов социальной политики: цель и задачи; принципы; приоритеты. Основные направления социальной политики: обеспечение доходов и благосостояния; охрана здоровья, образование, культура, физическая культура и спорт, социальная защита, социоэкологическая политика, семейная и демографическая политика, жилищная политика, правоохранительная сфера. Субъекты и объекты социальной политики. Механизмы социальной политики: нормативно-правовые, экономическое, организационно-управленческие. Функции, меры, формы социальной политики. Социальные нормативы. Социальные программы. Социальная сфера как объект социальной политики. Государственная, региональная, муниципальная социальная политика. Организационный уровень социальной политики. Роль и место социальной защиты в социальной политике. Эффективность социальной политики. Статистические и социологические показатели результативности социальной политики. Социальная политика и качество жизни. Уровень и качество жизни населения: содержание понятий и способы измерения. Мониторинг качества жизни.
Организационная культура Организационная культура: сущность, основные понятия, функции и задачи. Основные элементы организационной культуры. Типы организационной культуры. Организационная культура и управление персоналом. Методы изучения организационной культуры. Механизмы формирования и управления организационной культурой
Система сбалансированных показателей Генезис и основные концепции систем сбалансированных показателей. Показатели сбалансированных систем. Проектирование систем сбалансированных показателей. Внедрение сбалансированных систем показателей.
Психология инклюзивного образования  
Социальное право

Конституционные права человека. Социальные права человека. Право социального обеспечения. Предмет, методы, функции, принципы, источники права социального обеспечения, соотношение с трудовым, гражданским правом. Социальное государство. Пенсионная система в России и за рубежом. Социальное обеспечение. Социальный страховой риск. Понятие, принципы и функции права социальной защиты. Социальная среда и реализация прав и свобод личности. Право в социальной работе и медико-социальной сфере. Право в социальной работе с молодежью. Право в социальной работе с семьей. Правовые проблемы миграции. Инновационная деятельность вуза. Управление международной деятельностью вуза. Особенности зарубежных систем образования.

Управление социальной ответственностью Общество, государство и бизнес: сущность понятий и целевые установки. Государство как социально-ответственный субъект управления обществом. Общество: структура и проблемы развития с позиций социальной ответственности. Бизнес: структура и проблемы развития. Социальная ответственность бизнеса: сущность, направления и формы реализации. Опыт взаимодействия органов власти, общества и бизнес-структур. Управление социальной ответственностью на основе механизма конструктивного взаимодействия.
Социология и психология управления Теоретические и методические основы социологии управления. Объект, предмет социологии управления. Объект, субъект, предмет, принципы, методы и функции социального управления. Качественные и количественные методы исследования в социологии управления. Социальная жизнь общества как предмет исследования и управления. Трудовая деятельность и занятость как предмет социологического анализа. Управление трудовыми коллективами, организациями, социальной адаптацией, трудовыми конфликтами, качеством и уровнем жизни населения.
Управление рисками Концептуальные основы управления рисками. Математический аппарат управления рисками. Методы идентификации, измерения и картографирования рисков. Интегрированные системы риск-менеджмента. Управление рисками предприятия на финансовом рынке. Управление операционными рисками предприятия. Управление кредитными рисками предприятия. Управление рисками ликвидности и банкротства предприятия.
Социальная статистика и оценка эффективности организаций социальной сферы Объект, предмет изучения, задачи и организация социальной статистики. Информационная база социальной статистики. Взаимосвязь социальной статистики с другими общественными науками. Методы исследования, применяемые в социальной статистике. Понятие, виды и способы статистического наблюдения. Анкетное, монографическое, сплошное и выборочное наблюдение. Абсолютные и относительные показатели, их значение и основные виды. Статистика населения. Изучение состава населения, семьи и домохозяйства. Статистика уровня жизни, уровня развития человеческого потенциала. Статистика доходов и расходов населения, статистика потребления населением товаров и услуг. Социальная защита и социальное обеспечение населения. Статистика жилищных условий, коммунального и бытового обслуживания, статистка занятости и безработицы, статистика системы образования, досуга, спорта и туризма. Интеллектуальная статистика, статистика политической и общественной жизни. Оценка эффективности работы организаций социальной сферы: методы, инструменты, способы оценки. Теоретические и методические подходы к оценке. Однокомпонентные, двухкомпонентные и интегральные показатели оценки. Объективная и субъективная составляющие в оценке работы организаций социальной сферы.
Компенсационный менеджмент

Понятие компенсационного менеджмента и компенсационной политики организации. Методы формирования базовой части заработной платы. Компенсации за эффективность труда. Компенсации долгосрочного характера. Системы участия персонала в прибыли. Пенсионные планы. Оплата труда руководящего состава компании. Компенсации, не связанные с результатами труда.

Экономика и управление в организациях социальной сферы ч.1 Системное содержание управления здравоохранением, социальной защитой и физкультурой. Организация и управление охраной здоровья и социальной защитой. Государственная политика в области охраны здоровья и социальной защиты населения. Сущность и содержание управления организациями социальной сферы. Формы собственности в здравоохранении, физкультуре и спорте. Коммерческий сектор в здравоохранении, физкультуре и спорте. Некоммерческий сектор в здравоохранении, физкультуре и спорте. Предмет экономики здравоохранения, социальной защиты, физкультуры и спорта. Здоровье как экономическая и социальная категории Производственно-экономические процессы в здравоохранении, физкультуре и спорте. Экономические отношения в системе здравоохранения, социальной защиты, физической культуры. Сущность труда и виды трудовой деятельности. Оплата труда работников социальной сферы. Финансы здравоохранения, социальной защиты, физкультуры и спорта. Медицинское и социальное страхование. Ценообразование в социальной сфере. Нормирование и планирование в социальной сфере.дитования. Бизнес-план инвестиционного проекта, его содержание.коммуникационных технологий Коммуникации  в государственном управлении.
Экономика и управление на предприятии Сущность управленческих отношений на предприятии. Системное содержание управления предприятиями социальной сферы. Предмет экономики предприятий. Сущность труда на предприятии Финансирование на предприятии. Нормирование труда на предприятии. Планирование и прогнозирование. Организация деятельности предприятий.Координация деятельности на предприятии. Мотивация и стимулирование работников на предприятии.Государственная политика в области социальной и производственной сферы.
Управление системой высшего образования

Основные элементы системы образования РФ. Структура системы высшего образования. Образовательные стандарты. Виды вузов

Организационная структура вуза. Направления деятельности вуза . Факультет в системе управления вузом. Стратегическое управление вузом. Особенности финансирования отраслей социальной сферы.  Специфика финансирования образования. Проблемы финансирования системы ВПО РФ. Управление экономической деятельностью вуза.  Система оплаты труда в вузе.

 

Обеспеченность основной учебной и методической литературой всех дисциплин образовательной программы соответствует установленным нормам и требованиям образовательного стандарта по данному направлению подготовки.

2015

    Учебный план ООП(очно-заочная)

2016

    Учебный план ООП(очная)

    Учебный план ООП(очно-заочная)

2017

    Учебный план ООП (очная)

 

    Учебный план ООП(очно-заочная)

Практика

Практика является обязательным разделом основной образовательной программы магистратуры. Она представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. При реализации магистерских программ по данному направлению подготовки предусматриваются следующие виды практик: производственная (оргнаизационно-управленческая), учебная (научно-исследовательская), производственная (педагогическая), производственная (преддипломная).
Учебная (научно-исследовательская) практика. Целями  практики являются: 1. Получение навыков решения конкретных научно-практических задач путем непосредственного участия студента в научно-исследовательской деятельности. 2. Овладение магистрантами основными приемами ведения научно-исследовательской работы и формирование у них профессиональных компетенций в этой области. 3. Сбор материалов по теме магистерской диссертации.
Задачами  практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности магистров): 1. В области научно-исследовательской деятельности: Разработка методов и инструментов, необходимых для проведения исследования и анализа его результатов; Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты исследования. 2. В области аналитической деятельности: Выявление и формулирование актуальных научных проблем;
Поиск, сбор, систематизация и обработка информации по теме исследования; Анализ результатов исследования. 3. В области организационно-управленческой деятельности: Изучение и анализ современных методов организации и проведения научно-исследовательской работы; Разработка программы научного исследования, организация ее выполнения.
Производственная (организационно-управленческая) практика. Целями  практики являются: 1. Закрепление и углубление ранее полученных навыков в решении конкретных экономических, организационных и управленческих задач путем непосредственного участия студента в организационно-управленческой деятельности. 2. Овладение магистрантами основными методами управления в сферах, соответствующих магистерским программам и формирование у них профессиональных компетенций в этих областях. 3. Сбор материалов по теме магистерской диссертации. Важной целью практики является приобщение студента к социальной среде предприятия (организации) с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере. Задачами  практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности магистров): 1. В области организационно-управленческой деятельности: Изучение и анализ сложившихся практик управления в соответствующих магистерской программе сферах; Разработка предложений по совершенствованию управления в конкретной организации с акцентом на направленность магистерской программы. 2. В области аналитической деятельности: Поиск, сбор, систематизация и анализ количественной и качественной информации об основных направлениях работы с персоналом в организации (для Магистерской программы "Управление человеческими ресурсами"), о методах управления финансами (для программы "Финансовый менеджмент"); об основных направлениях работы в организациях социальной сферы (для Магистерской программы "Менеджмент организаций социальной сферы"); Выявление и формулирование актуальных проблем в области управления в сферах, соответствующих магистерской программе. В области научно-исследовательской деятельности: Изучение и разработка методов и инструментов, необходимых для решения конкретных управленческих задач в сфере управления человеческими ресурсами в организации, регионе, в сфере управления финансами, в сфере управления организациями здравоохранения, социальной защиты и физической культуры; Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты прохождения практики.
Производственная (педагогическая) практика. Цель педагогической практики: Приобретение студентом-магистрантом навыков педагогической и учебно-методической работы. Формирование и развитие профессиональных навыков преподавателя высшей школы. Задачами педагогической практики являются (в соответствии с видами профессиональной деятельности): Развитие навыков научно-педагогического мышления; Изучение (овладение) методики (кой) подготовки и проведения учебных занятий; Овладение методикой проверки, рецензирования курсовых (контрольных) работ; Получение навыков самообразования, содействие научно-педагогической деятельности магистранта; Изучение активных методов преподавания управленческих дисциплин; Овладение навыками разработки учебно-методических материалов по управленческим дисциплинам. 

Производственная (преддипломная)  практика. Целями производственной (преддипломной) практики являются: 1. Получение навыков решения конкретных практических  задач путем непосредственного участия студента в деятельности исследуемой организации, а также приобретение практических навыков работы после изучения теоретических дисциплин. 2. Завершение всей предварительной работы, необходимой для получения основных результатов выпускной работыи формирование у них профессиональных компетенций в этой области. 3.     Сбор материалов по теме магистерской диссертации. Задачи (в соответствии с видами  профессиональной деятельности магистров)1.      В области исследовательской деятельности: Доработка методов и инструментов, необходимых для проведения исследования и анализа его результатов;    Подготовка отчетов и публикаций, отражающих основные результаты исследования  2.      В области аналитической деятельности:    Работа над проблемой по теме магистерской диссертации;   Сбор, систематизация и обработка информации по теме исследования;  Анализ результатов исследования. В области организационно-управленческой деятельности:  Подробное знакомство с предприятием, организацией, фирмой, включая его организационную, производственную и кадровую структуру. ·         Сбор данных, отражающих изменения на предприятии в течение определенного периода времени и необходимых для написания выпускной работы.      Изучение экономических и социальных аспектов деятельности одного из отделов предприятия, изучение основных функций управления данного подразделения.